彭娟：时代转变过程中的新思考——上海交通大学安泰经管学院高管教育中心主任、会计系副教授

在这个飞速发展、瞬息万变的时代，各层次财务人员都面临的新的挑战和转变，如何借助科技发展来进一步探索财务发展之路，解决当前的疑问和焦虑，正是我们选择基于财务云的财务战略转型这个话题的原因。财务发展的未来是预测，只有辨别好“什么是可预测的”和“预测到什么是可发生的”才能站上财务的制高点，为企业决策提供更好的依据。新技术的发展和变革对财务研究和工作的各个方面都有深刻的影响，这需要各方面配合。

参芪扶正注射液联合化疗治疗结直肠癌的Meta分析…………………………………………………… 吴健瑜等（2）：248

夏立军：云时代的公司治理与企业财务战略转型——上海交通大学安泰经济与管理学院会计系主任、教授

大数据、智能化、移动物联网和云计算这些新技术的发展实际上将财务从业者从核算等重复性劳动中解放出来，创造出了更加强烈、更加上层的战略分析需求。会计的内容和形式会变化，但本质和作用不会变化，经济越发展，财务也越重要。财务转型升级实际上是转向全面的公司治理和价值创造，把企业真正重要的事情服务好。

如果将公司比作人体，人的神经系统就是财务战略转型的方向，除了要指挥、协调和控制，还要有感知及应对外部环境变化的能力。一个好的CFO随时随刻可以代替CEO。从CFO走向CEO，这就是我们财务人

员的战略转型方向。

王泽霞：企业上云与财务云服务创新——杭州电子科技大学中国财务云服务研究院筹备组负责人、会计学教授

在核心业务中布局云计算，对于保持企业核心竞争力和持续增长力都具有至关重要的作用。我国和其他许多发达国家也布局了云战略，以促进经济发展与产业升级的良性循环。云技术在财务上的应用经历了从ERP协同、共享，进而发展到财务云的服务的技术路径过程。财务云的变革和应用也深刻改变了财务会计和管理会计。

财务要树立会计是对数据进行初级加工、处理、利用的观点，法律监管索要保证的就是，在这个过程中，就是要公开、公平、公正的使用数据。一是财务云的演进过程，财务云在经历了自助式会计系统、财务ASP、SAAS、云计算、财务共享等发展模式之后，最终形成了现在的云平台协同模式；二是评价其发展模式，根据解决的问题和应用的工具，财务发展历程可以划分为电算化、一体化、平台化和智能化四个阶段，每个阶段都有其时代的进步性与局限性；三是与大家探讨财务云平台建设的规矩。财务立法应当有前瞻性，预测下一阶段的走向并为监管指明方向；财务立法应当有适用性，以适合不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业；财务立法还应当有保障性，制定的规范一定要符合会计活动各方的需要。

未来财务的分析不再使用毛利率、利润等指标，而更多的采用共享、平台、端口等作为新的衡量标准。通过构建企业云、政务云、政采云、资产云、智慧财务云平台等，可以形成全面、动态、实时的数据网，实现资源共享和精准监管。信息技术的发展并未改变会计辅助决策的本质，如何协助企业从众多数据中找到进行战略决策和业务决策中所需要的相关信息是今后研究的一个重点方向。

陈虎：基于财务云的全球财经管理——中兴新云服务有限公司总裁、清华大学经济管理学院博士后

通过建立了四位一体的财务管理模式，对企业的财务进行结构性的再造，紧密围绕战略目标，将财务过程中的行为进行分解和分类，从业财务和战略财务入手，使企业财务提供全价值链的管理支持。未来战略财务的转型将以创造价值为核心，全面考虑战略、项目、经营、财务和风险五个方面，并统筹兼顾国情、竞情、客情和我情。财务不仅仅是企业开车的后视镜，更是仪表盘和导航仪，为企业的持续发展指明道路、保驾护航。

财务的工业化革命和建立财务云就是实现专业化，标准化，流程化，其目的是要实现财务人员的升级再造，实现财务部门基于企业的经营管理。以踢足球来比拟企业财务，合规内控是守门员，资金、税务、核算是后卫，升级再造后的产品财务、市场财务、经营财务要介入到企业的经营过程中去做经营数据分析和管理，才能盘活数字、盘活报表，让数据真正变成知识和决策。

胡仁昱：财务云前世今生与法规保障——中国会计学会会计信息化专业委员会副主任、华东理工大学商学院教授

选择该院收治的T2DM并发NAFLD患者84例为观察组，其中男48例，女36例；年龄32～78岁，平均年龄（55.47±8.46）岁。选择同期就诊于该院的84例T2DM患者为对照组，其中男46例，女38例；年龄33～79岁，平均年龄（55.51±8.48）岁。纳入标准：符合《中国2型糖尿病防治指南》中关于T2DM的相关诊断标准，《非酒精性脂肪性肝病诊疗指南》中NAFLD的相关诊断标准；认知功能正常者，能配合检查且自主回答问题；自愿参与该次研究，并签署知情同意书者。排除标准：药物性肝损伤；贫血；酒精性脂肪肝；慢性肝炎；肝硬化；自身免疫性肝病；病毒性肝病；哺乳期及妊娠期妇女[3]。

张华：新时代下的智慧财务——株洲中车时代电气股份有限公司CFO

外部大环境和内部发展的双重压力，使得中车时代投向财务云、开始了财务战略转型之路。以中车为例，从顶层设计入手，通过基于财务云的重塑构架、信息系统建设、激励机制改革和预算管理等变革之后，一方面与业务深度融合，打造与业务共同成长的互惠模式；另一方面，利用自身的专业知识，为公司财富增值助力，为自身发展提供新的路径。

在财务管理实现量的渐进积累后创新飞跃，实现智能财务，成为公司的“价值管理者”。实施转型仅仅一年，在单据量增加50%的情况下，公司财务审核效率提升42%；在支撑了各种更加复杂的财务管理工作之后，人员由158人减少至143人。面对未来，中车时代提出了数据化、智能化和少人化的新的战略目标，并努力打造新时代的智慧财务。

研究对象选择2015年8月～2016年8月于我院治疗的80例咽喉炎患者，男性42例，女性38例；最大年龄72周岁，最小16周岁，平均（41.25±5.59)岁；病程最短2天，最长12天，平均（5.21±1.25)天。纳入标准：所有患者均符合急、慢性咽喉炎诊断标准，患者基本生命体征稳定，均出现咽部灼热、干燥，咳嗽及吞咽疼痛等症状，对本探究知情且签署同意书，本次探究前5天未使用抗生素治疗。排除标准:患者合并下呼吸道感染、急性肺栓塞等呼吸道疾病，病历资料不全者，不配合本次探究者。