“CEO不懂财务就好比盲人驾车。”实际上，CFO有担任CEO的先天优势。他们都具有着丰富的财务洞察力以及财务管理知识，对公司的整体经营状况可以说是洞若观火，非常明了；他们有更多的机会和首席执行官及公司董事会相互交流，能够直接影响董事会的相关决策；他们由于专业所必需的一些素养，更具有谦虚而果敢的职业经理人的特征。这些优势往往使得CFO具备更多管理方面的相关经验和能力，具备整合一支强有力和完整的团队的能力。

一、关于从CFO到CEO的成长研究的文献综述

由于CFO有财务方面的独特专长以及出色的业务风险控制意识和能力，CFO正成为很多公司接任CEO的不二人选。国内外的学者也针对目前CFO制度的缺陷、CFO向CEO转变的瓶颈等问题展开了多方面的研究。

1．CFO和CEO制度的研究

吴雅冰（2007）对CEO的制度的起源做了深入的研究。CEO制度起源于美国，它是在二战后为了消除公司决策层与执行层在信息沟通方面存在的障碍而产生的，旨在加强公司经济效率。美国人将董事会的一部分权利下放给职业经理人，董事会缩小公司管理权限成为“小董事会”。如今设立CEO已成为世界公司治理的潮流。刘丽君（2011）经调查后得出。日本CFO相比中国的CFO在公司中处于更加强势的地位，他们在公司面对风险时，能发挥较大作用；德国的CFO通常与CEO有着较密切的交流与合作，CFO在企业中实质性的作用明显，公司对CFO的职业素质要求很高。法国的CFO经济责任审计的职能突出。

2．CFO转变为CEO的优劣势分析

王立彦和王运转（2006）经过调查后发现与COO相比，CFO有较强的专业财务知识和经验，但在业务运营的熟练程度、对市场的认识和敏感性以及灵活性和视野等方面不及COO。与CIO相比较，CFO在IT技术和企业信息管理管理方面逊于CIO。而CIO也同样缺乏财会知识和财务经验。财会学习（2007）认为从CFO跨越到CFO最难的一个门槛就是会计人思维。一方面会计人员过于谨慎的职业习惯使他们陷在固有的思维圈子里跳不出来。另一方面他们也对财务和其他方面“接口”的问题缺乏考虑，缺少对企业的管理造成有效影响的意识。周红玉和滕琳（2011）在对CFO和CEO作了相关对比后得出以下几点不同：一是两者角色的分工不同，这必然导致视野并不全是交集。二是财务高管出身的CEO在对内外人际关系的处理上显得不够成熟。三是财会人员缺少前瞻性的眼光。

3．从CFO到CEO转变的研究

马珊珊（2014）认为CFO需要主动提升自己的地位，必须学会如何平衡与CEO之间的关系。CFO与CEO要保持和谐与相互支持的关系。当一个企业是公众企业，CFO和CEO的共同目标就都变成了怎样维护股东利益。CEO与CFO也是互相制约的，CEO制定战略计划有可能很激进，CFO应从资源配置和股东利益的角度出发，对他进行适当干涉。CEO和CFO的关系还是领导与被领导的关系，但CFO必须有独立性，可以给领导提建议，用专业知识来影响他的决策。宋煜（2008）认为财务工作不应该对企业影响过大。CFO由于自己的职业习惯可能会过分地执着于财务目标，过分沉迷于数字，对整个组织更广泛的需求也就是战略层面不够敏感。企业战略的重要组成部分还应该同时包括合并、资产处置和收购等。但这不能代替研发新产品或员工投资。

二、新时期CFO的职能分析

CFO又称首席财务官，是指由企业的所有者或全体所有者的代表一致决定的，体现所有者意志，全面负责企业财务以及会计活动监督与管理的高级管理人员。随着经济全球化的不断推进和企业间竞争的日趋激烈，CFO在管理层中的地位不断提升，作为管理层尤其是CEO的得力助手和参谋以及公司高级管理层与投资者之间的桥梁，对企业的战略选择和企业定位显得愈发重要。综合来看CFO的职能主要有以下几点：

1．组织编制和实施预算

CFO每年都要花费一定时间组织预算编制，在对内外经营环境进行充分总结分析的基础上，找出预算制度执行过程中出现偏差的原因，并提出相关的意见和建议，促使预算目标的实现。现代CFO更注重于预算的例外管理，也就是更多关注战略上的事项，对于日常预算的编制和实施只做宏观上的控制。

2．会计核算和财务管理

在各国的公司法和相应的法规中，对于作为CFO会计核算和财务管理的相关职能都有具体的规定。很长一段时间以来，CFO的战略职能不断被重视，而其基本的核算和财务管理职能却被忽视。甚至随着财务电算化的不断推进，CFO的核算职能退出历史舞台的论调甚嚣尘上。但是最近一段时间各大公司的大型财务丑闻不断爆出，CFO的核算职能又被重新讨论。CFO必须为公司所出具的各项会计信息的真实性负责。

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