事实上，在德克尔担任CEO的这几年，其手下的CFO布莱克·约根森(Blake Jorgensen)并不太引人注目。约根森2007年6月起担任雅虎公司CFO，可以说是刚刚从CFO转型为CEO的苏珊·德克尔的嫡系部队，但这位嫡系部队并未挽回雅虎走下坡路的局势，在整个公司经营大方向落后的情况下，约根森选择了和德克尔共同进退，在德克尔2009年离开雅虎的同时，约根森也离开了雅虎。

蒂姆·莫尔斯：与“败家”CEO理念不合的CFO

据当时的媒体分析，CFO约根森离职可能是因为雅虎需要一名更具备财务管理和科技背景的首席财务官，而约根森则是华尔街投行的从业背景，这才导致其最终出局。那么接下来的雅虎CFO会是一名具备财务管理和科技背景的首席财务官么？

2009年，在约根森离开不久，蒂姆·莫尔斯（Tim Morse）正式映入大家眼帘，他曾经在通用电气工作15年并在雅虎分部担任财务总监，典型的实战派CFO。上台不久他就首先拿雅虎的“冤大头”——收购，开了刀。的确，在雅虎过往的收购历史中，除了和阿里巴巴的合作之外，基本上属于全军覆没的状态，赚钱的生意没做成，做成的买卖都赔本。

2010年雅虎以2.25亿美元的价格贱卖专业招聘网站Hotjobs，此价格仅仅是其2002年收购价4.36亿美元的一半。同年，雅虎以1亿美元的净价卖出专业电子邮件供应商Zimbra，而雅虎在2007年的收购价是3.5亿美元。这些前任CFO留下来的“赔本买卖”确实让新上任的蒂姆·莫尔斯非常火大，于是蒂姆·莫尔斯为雅虎制定了为期三年的财政削减计划。首当其冲的是：雅虎务必要停止“高买低卖”的冤大头作风。蒂姆·莫尔斯致力于提高投资回报率：把2009年5%的投资回报率在2013年提升至13%。事实上，收购价过高导致雅虎的投资回报率仅是谷歌投资回报率的1/4。蒂姆·莫尔斯出任首席财务官仅用一年时间，就已经帮助雅虎节省了10亿美元，并计划继续削减15亿美元，以提高利润率，增加库存现金。

蒂姆·莫尔斯曾在通用电气和雅虎分部担任财务总监的经历塑造了他非常务实、注重效率的管理风格。他曾对媒体说：“我的一大努力目标，从某种程度上来说，就是改变公司的文化，创造一种更追求效率的企业文化。”他还说，“原来的管理者们都只设立容易达到的短期目标：他们设立一个月而不是一个季度的目标。鲜有对一年或几年做出规划，这是我要改变的。”

然而命运却像开玩笑一样戏弄了莫尔斯，这样一个务实而又节俭的CFO却偏偏遇到了一个“败家娘儿们”。2012年，雅虎迎来了另一位女强人CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）专注于谨慎地削减开支的莫尔斯，其工作方式和理念与梅耶尔发生了强烈的冲突。据说这位曾经有在谷歌工作经历的梅耶尔上任两个月里，就将许多谷歌的工作氛围带入了雅虎，例如最著名的是提供免费食品以及免费iPhone。而莫尔斯则完全不相信这些东西对于雅虎要快速增长的目标有任何帮助。

梅耶尔加入雅虎前，雅虎每年十二月都在San Jose举办一个节俭的圣诞派对。而在梅耶尔加入后，她将该派对的时间进行了改变：因为这和她的私人派对时间产生了冲突，而在其私人派对上许多硅谷的巨头都会到场。随后，梅耶尔决定将公司的圣诞派对改在花费相对较高的旧金山举办。这直接导致了派对的开销从10万美元飙涨到了300万美元。有报道称这300万美金的支出彻彻底底将“节俭”的莫尔斯激怒了，导致莫尔斯愤然离开雅虎。

当然，这些只是传言，真正导致莫尔斯离开的原因相信绝不仅仅是一张300万美元的圣诞派对支票。梅耶尔大手大脚的作风和莫尔斯确实发生了巨大的分歧，尤其是在收购方面。据统计，在梅耶尔上任不久，就开始大肆展开收购计划，据不完全统计仅2012年就花了23亿美金收购了53家公司，而这53家公司在买到手之后几乎毫无建树，相信这才是莫尔斯下定决心离开梅耶尔的重要理由。在莫尔斯离开雅虎之后，曾在多个场合表示他很高兴离开雅虎：他已经对雅虎感到了厌倦，认为雅虎“现在是一个疯狂的地方”。

综合而论，莫尔斯在位期间，雅虎利润保持增长但营收变化不大。期间公司还完成了向阿里巴巴售股的交易。莫尔斯曾在通用电气任职15年，在媒体看来，莫尔斯是雅虎困难时期的一位兢兢业业的老兵，务实而又谨慎。然而无论务实的莫尔斯是否离开，无论大刀阔斧的梅耶尔如何运作，此时的雅虎已经被互联网巨头第一集团军远远甩在身后，几无反超的可能。雅虎的衰落从没把握住互联网广告变迁就已经明显开始了。最初它是聚集信息的渠道，之后的二十年内逐渐被替代，先是Google，然后是Facebook。搜索引擎和社交网络取代了门户，成为两个更受欢迎的载体——人的载体，也是广告的载体。而雅虎则一直没有意识到这个转变。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/0924/530.html