>> 夏鼎：管理会计解决的是如何用正确的流程和具有业务能力的正确人员为组织创造价值。

不断加快的创新步伐正进一步塑造着今天的世界，挑战着企业和CFO原有的能力结构。颠覆性的商业模式带来的是难以驾驭的复杂性和不确定性。与此同时，管理会计已经发展成为这个商业时代所需要的全面技能：全面思考的能力、连接各部门的能力以及识别出他人尚未看到的风险和机会的能力。管理会计师不仅要了解企业自身的运作模式，而且还要能够看清企业如何适应所在的行业和商业环境。这就促使他们擅长于评估战略定位和战略选择、评估和管理风险，并能通过参与财务战略略的制定，支持企业的发展目标。他们可以对企业的商业模式进行评估并提出建议，以确保价值最大化，有时需要根据外部环境变化，对企业的商业模式是否需要调整做出判断。因此，管理会计能够为企业发展提供清晰的路线图，并借此为企业创造价值。

管理会计正逢其时

管理会计在完善企业治理结构，保障企业高速运转中扮演着十分重要的角色。在全球科学技术变革浪潮下，管理会计的发展进程明显加快，技术变革和创新活动赋予了管理会计更多的内涵。与传统会计相比，管理会计实现了会计、财务、管理与前沿技术的结合。国际注册专业会计师协会（AICPA│CIMA）负责管理会计专业版块的全球首席执行官夏鼎（Andrew Harding）在接受《首席财务官》专访时表示，随着技术的快速发展，管理会计也要实现快速变化。对于企业发展而言，《CGMA管理会计能力框架》对一名胜任的管理会计师提出的技术技能、商业技能、人际技能和领导技能对于CFO充分发挥管理会计的作用而言也是必不可少的。

《首席财务官》：在当前在科学技术变革下，管理会计面临哪些新的机遇？

夏鼎：在企业中，管理会计的角色是关注如何为企业保持价值和创造价值，而不是传统的降低成本。管理会计之所以能够扮演这样的角色，是因为他能够站在业务全局发展的高度，把各个部门、各个环节整合在一起。他能够发掘更多的发展机会，同时识别出机会中存在的风险。这些能力使得管理会计能够成为企业值得信赖的顾问，帮助企业制定高质量的战略决策。 科技的发展日新月异，大数据的兴起引起了越来越多的关注和发展。但是如何对大数据有效利用，真正发挥大数据的价值是很多企业普遍面临的问题。对此，管理会计具备解读这些数据和信息的能力，并且从大数据中提取出重要信息，借助管理会计相关对数据进行分析，帮助企业制定决策。

《首席财务官》：对于企业而言，管理会计如何从战略的角度关注企业未来的发展，引领战略决策的制定？

夏鼎：企业商业模型的建立，平衡企业发展与行业环境的关系，以及利益相关者之间的关系，在这些活动中，管理会计都是处于活动的中心地位。

对企业而言，其发展过程要兼顾各类利益相关者，包括资本市场利益相关者、产品市场利益相关者以及组织中的利益相关者。企业的使命是为利益相关者创造价值，同时还要对创造的价值进行最优化分配。在价值创造过程中，企业需要制定长期发展规划，这些规划不仅关系到企业的财务决策，还有很多非财务决策，比如如何提高员工满意度，如何制定并实施人才培养计划，人才使用最优化等与人才相关的决策。要把所有的财务与非财务环节管理好，传统的财务会计是无法覆盖的，它们需要企业拥有可持续的商业模式，而管理会计在制定这种可持续的商业模式中扮演着核心的角色。

《首席财务官》：对于管理会计在企业落地，您有哪些建议？

夏鼎：管理会计解决的是如何用正确的流程和具有业务能力的正确人员为组织创造价值。所以，企业首先要认识到管理会计价值创造的潜力,并采用系统的方法利用这种潜力。《全球管理会计原则》（即Global Management Accounting Principles，GMAP）定义了全球管理会计实施的最佳实践。在整个组织中，GMAP自上而下为每个人提供了一个发展框架，帮助他们制定出更好的决策。GMAP和全球特许管理会计师 (Chartered Global Management Accountant，CGMA)能力框架互为补充，它们不仅为CFO提供了针对个人能力发展的结构化方法,有助于提升整个财务功能的有效性。同时，它们还为管理会计师和企业主的能力开发提供了结构化方法。CGMA的认证和课程能够帮助企业培养和发现具有技术、商业、人员、领导能力和战略思维能力的财务专业人员，CGMA则必须保持终生学习，并坚守职业道德规范。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/0924/532.html