然而，很多企业的数据质量良莠不齐，数据的一致性仍是很大的挑战。在我们的全球调研中，76%的CFO认为，如果各业务部门无法保证数据一致性，那么整个企业就很难实现其目标。对许多企业来说，整合内外部数据源也是一项挑战。

理想情况下，CFO能够综合丰富而复杂的数据集，并在管控风险的同时，对潜在投资进行严格分析，从而客观地评估各项计划和战略。我们认为，CFO应成为企业内部获取数据和洞察的最佳来源。事实上，在我们的全球调研中，CFO表示除财务数据外，企业对其他数据和分析的需求也正在迅速增长。

2．CFO应制定并推动快速、智能化的投资流程。

财务部门在引领数字化方面具有独特的优势，不仅是财务职能部门的数字化，更是整个企业的数字化。正如一家大型制造商的CFO告诉我们的那样，“除了财务部门，还有谁能够评估数字技术投资并分清轻重缓急？还有谁切实了解系统的整个流程？”

与世界各地的同行一样，中国的CFO也在加大对这些投资决策的参与力度。他们作为重要决策人积极参与数字转型和数字技术投资，包括为技术投资决策提供指导，设定优先顺序和进行管理。

CFO需要建立数字化价值管理体系，以保证职责明确的成果交付机制，因为CFO能够深入了解并衡量数字化措施对于企业的影响以及是否能带来所需成效。CFO还了解技术投资背后蕴含的经济原理，可以确定各项投资活动的优先级。

3.CFO应成为企业内部的沟通桥梁。

大多数时候，财务部门作为一个独立的职能部门运行，其主要职责是对不必要的支出说“不”。但现在，财务部门从项目伊始就参与其中，与企业一起制定目标，并在项目结束时确认是否完成了这些目标。这需要财务部门在更为广泛的环境中运作，这意味着财务部门需要改变与其他职能和业务部门合作的方式。

为了证明自动化、分析和其他数字技术方面的投资合理性，CFO还需要掌握“软”领域（如沟通和变革管理）的新技能，或者找到具备这些技能的人才。

4.知人善任。

在我们的全球调研中，CFO意识到，必须勇于改革，接受财务领域的传统角色将很快过时这一事实。全球受访者中，超过四分之三（78%）的CFO表示，这样的变革必须迅速且彻底。在中国，78%的受访者表示吸引和留住所需的高技能人才是比较棘手的问题，76%的人表示缺乏财务转型所需的技能。

图4 培养未来人才

财务工作本身也在不断变化。中国的CFO告诉我们，现在财务人员将20%的时间用于数据分析和预测，但在未来两年内这一比例将升至50%。全世界（包括中国）都需要具备数据分析和预测技能、跨职能知识和团队合作能力的财务人才。

为了填补这一鸿沟，CFO需要设立专门的计划吸引、培养和留住具备相关技能的人才，将人才培养重点从财务和会计转向分析、洞察和预测。

5.打造新的CFO文化。

我们已经讨论了CFO如何摆脱消极角色，不再只是拒绝不必要支出。相反，随着财务部门在整个企业中承担的战略责任越来越重，CFO应支持开展创新思考，推动合作，找出富有想象力的解决方法。同时他们对新员工的期望也会有所变化。例如，81%的全球CFO认为“用数据讲故事”是如今财务专业人士所需的基本技能之一。

越来越多的CFO需要将自己视为企业的财务合作伙伴，与业务团队建立良好关系并作为团队的一部分来参与企业工作。在数字财务领域，CFO应该是高价值的架构师和建设者，而非控制员和记录者。

结论

我们针对高绩效财务团队开展了近20年的持续研究，中国与其他国家的CFO面临着同样的问题和机遇。显而易见，如今，CFO作为战略参与者，有望利用其数据、分析和财务知识制定全新企业战略，同时为现有业务部门提供指导。

随着会计和其他日常任务的自动化，CFO将成为责任更重大、影响力更强的专业角色，例如引领数字化转型，确保企业在变幻不定的市场中把握完美平衡。最终，CFO会将财务工作有机融入企业的所有其他部门，进一步减少传统职能，以便将更多精力用于开发更先进的数据挖掘方法，为企业发展提供真知灼见。

对于CFO和立志成为CFO的员工而言，前方潜藏着巨大的机遇，那将是一条有趣且潜力无限的职业道路。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0222/648.html