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起死回生的医疗集团

来源:首席财务官 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-23

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:起死回生的V i aH e a l t h医疗集团每个工作日,ViaHealth医疗集团的总裁兼首席执行官SamuelRHuston和集团首席财务官RichardHogg都会收到一封来自纽约Rpchester非营利综合医院的传真,报告医院每

起死回生的V i aH e a l t h医疗集团每个工作日,ViaHealth医疗集团的总裁兼首席执行官SamuelRHuston和集团首席财务官RichardHogg都会收到一封来自纽约Rpchester非营利综合医院的传真,报告医院每天的流动资金数量。“如果到下午三点都还没收到这份报表的话,那我们就会不断地打电话,必须要弄清楚到底出了什么事情。”Hogg说。2001年初,ViaHealth医疗集团的财务缺r=1高达7500万美元,最糟的时候医院仅剩下9天的运营资金。“当时已经到了根本没人知道还有多少钱的地步。”Hogg说,“自从新的领导班子建立起来之后,医院的财务状况有了极大的好转。至少集团财务部门知道,2003年医院盈利600万美元,医院现金可支持56天的运营。”医疗集[士I的领导者更进一步地向管理舅灌输·个概念,即把焦点聚集在商业基础之卜f。这一中心思想的确立有助j:帮助邪些扰豫不决的人达成共识,认真审视医院财务问题。也许有些人会说,每天部耍求下属医院出具财务报告有些过分。但ViaHealth医疗集团的领导者坚信,医院财务状况必须高度透明,同时牢牢抓住财务问题是避免旧弊复发的关键。危机四伏199 q年冬,V i aH e alt h集凼‘jErnst&Young安永国际会计公司签订合川,窿佣其扭0小组。jl-hlI,q。集团的财务:状况极其恶劣,并有继续恶化的趋势。200c年4月,Huston离开JayAlix&Asso ciatcs危机管理公司,加人ViaHealth,枷仟’§询帅+职。“l9987}二纽约利率摔制结42 mla㈣llllRlll职业化医院管理林辉扬/文乘后不久,集团就陷入了财政危机。可以,儿利率控制扼杀九基院的财务自主性。”Auston说。“除此之外,一方面,集团力求实现成功地综合化发展,另’方面它却『及纳了·些不稳定因素或不良机构。” l-]ogg f}皂,全他2000年12月到集团任职为止,损失U达2500万美元。“次年1月我们经过调查告诉他们,医院真正损失昆75{)O万美元,同时医院现有资金只能维持9天的止常运营。”制定计划Ernst&Young进g{:后做的第一件事,就是决定实施“开支削减方案”。随后,扭丐小组开始渊整集团内部事务,致力于控制成本、觇戈llgJa*]/a]期等问题,分析下属机构的经营:㈨兄,最新评估集团内无业绩的附属机构.,此讣,扭,j小组明确J7医疗集团整体营销策略,将l:作重点放存刺激市场份额增长之卜。“擎个项目是在医院财务·团糟的时候开始的。‘升乏削减方

文章来源:《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0223/650.html

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