因此，设立一个实时掌握公司全方位信息并具备一定行动能力的支持性组织，不仅有助于财务分管副总高效精准地执行财务战略，也有利于其协助总经理掌控公司经营战略执行情况，并确保公司整体战略的实现。

2.中小房企设立CFO工作组的意义

（1）完善公司治理结构

CFO是公司治理结构发展到一定阶段的必然产物，意味着公司的治理结构从形式到内容逐渐趋于完善，而没有CFO的治理结构不是现代意义上的完善的治理结构。因此，设立CFO工作组能够正式确立CFO这一必要职位，使公司的治理结构趋于完善。

（2）实现CFO权责对等

现代财务管理的战略性、全局性特征日益增强，高层财务管理人员要适应这一趋势与特征，就必须具有良好的协调沟通能力与相应的管理职权。设立CFO工作组可以赋予其管理相关部门与业务的权限，使其更好地完成提升企业价值的使命。

（3）有效整合公司资源

CFO工作组由各核心业务部门的骨干人员组成，CFO可以合理高效地整合公司的人力资源、信息数据与知识财富，为公司管理层提供高相关性的决策支持。

（4）提升公司核心竞争力

CFO工作组通过各业务部门的分工协作，可以形成一个以财务数据为纲、以各业务口数据为目的数据网络，从而对公司经营状况进行分析、对未来发展进行合理预测，以便最大限度地规避风险并提升公司核心竞争力。

四、中小房企设立CFO工作组应注意的事项

1.CFO工作组的属性

建立实体组织的优势在于，固化的组织有利于团队建设与分工考核，但劣势则是无论财务人员或非财务人员均有可能视加入CFO工作组为“不务正业”，或认为没有专业前景。同理，建立虚拟组织的优势在于，灵活的进出机制有利于保持内部活力、避免怠惰情绪的滋生，但劣势则是松散的结构难以形成聚合力，可能拉低组织效能。

综上分析，可以尝试建立一个虚拟的CFO工作组并赋予其一定的实体属性以避免上述问题。具体而言，该组织的实体属性主要是指：工作组作为一个独立的单位参加公司业绩考核；相关业务部门由部门正职或副职加入工作组，并与财务部经理组成内部委员会，其常规的业绩考核中计入CFO一定的权重。

该组织的虚拟属性主要体现在：CFO可以根据任务需要从财务系统安排人员临时加入工作组，其考核评价按常规安排；相关业务部门的负责人也可以灵活安排本部门人员临时加入工作组，其考核评价按常规方式进行。

2.CFO工作组的构成

CFO作为组长，是工作组最高决策人，代表工作组向公司管理层负责；财务部经理为副组长，负责工作组日常工作的协调安排，并与相关业务部门正职或副职组成内部委员会，以会议文本形式为CFO提供决策支持；普通组员包括财务部遴选骨干与相关部门业务骨干，负责基础数据的收集整理与日常工作的推进。

3.CFO工作组的运作模式

CFO工作组的目标包括CFO与内部委员会商议拟定的日常工作事项，以及CFO临时向工作组提出的工作任务。内部委员会对两类工作进行分工实施，对成果数据进行整合分析，然后采取CFO与普通组员共同列席的方式召开内部委员会，依据内部委员会表决结论向CFO提供决策支持，最终由CFO向公司管理层提交工作报告。

4.CFO工作组的奖励机制

CFO工作组作为一个独立的业绩考核单位，纳入并遵循公司的业绩考核制度，全体组员无基本工资，但有年终绩效奖金。组长与副组长的考核评价由公司管理层共同评定，其余组员的考核评价由组长与副组长按照一定的权重进行评定，评分结果直接运用到年度绩效奖金的分配中。该部分相当于常规薪酬之外的额外奖金可以在一定程度上激励财务部与相关业务部门员工加入组织，并保持组织活力与进取心。

5.CFO工作组的进出机制

组长、副组长，以及内部委员会成员基本稳定，除非行政职务变更否则不做更换；财务部门遴选骨干应进行定期（一到两年）与不定期（视工作需要或工作业绩）轮换，以培养人才梯队；相关业务部门人员的进出由该等业务部门负责人提出，组长与副组长讨论后决定。

五、结束语

房地产市场竞争的激烈程度与日俱增，中小房企要在如此惨烈的“红海市场”中求得生存，避免被地产大鳄兼并的命运，进而获得可持续发展，要做的事情还有很多。从内部变革开始，顺应地产行业的金融属性，设立一个为CFO提供有效支撑的CFO工作组应该是一个优选的、可行的方案。该方案既可以完善公司治理结构、协助CFO完整履行其应尽职责，也有利于提升公司核心竞争力、确保公司整体战略的实现。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0225/656.html