肯尼斯·戈德曼：雅虎的最后一个CFO

2012年接任莫尔斯成为雅虎CFO的肯尼斯·戈德曼（Kenneth Goldman）在上任之时肯定压根儿也没想到自己会成为雅虎最后一个CFO。这次戈德曼和梅耶尔的组合不仅没有在关键时刻让雅虎重新走上轨道，反而愈发将雅虎一步步带入泥潭。

早在戈德曼和梅耶的组合上任之前，雅虎已经面对了谷歌、Facebook的崛起。用户获得信息的方式发生了变化，在数字广告和媒体两大核心业务上，雅虎已经表现欠佳，逐渐丧失了竞争力。而2012年之后，雅虎也未能及时跟上从PC端向移动终端转移的大潮，这更加快了雅虎衰退的步伐。虽然雅虎曾试图培养手机和视频广告业务，以此打开局面，还收购了多家新创企业，获得了智能手机方面的人才，并改善服务设计等，但这些努力没能重振旗鼓。2015年雅虎的销售额为49亿美元，尽管同比增长7%，但最终亏损了43亿美元。

让我们在戈德曼在此期间做了哪些事情，当然，他一直极力地在为雅虎陈旧的形象做出努力，争取年轻人群体。在投资者关系管理方面，戈德曼还不遗余力地一直试图淡化雅虎持续收购的“购物狂”形象。戈德曼在多个场合声称：“我们失去了许多过去拥有的东西，雅虎未来会更积极一些。”然而，这些动作和期望并没能从根本上挽救雅虎。整个战略上的失败成为压垮骆驼的最后一根稻草，福布斯中文网曾经这样评价CEO梅耶尔：“在她走马上任之际，梅耶尔女士提供了一系列相当没有意义的战略行动。改变雅虎的主页布局、取消在家办公的规定、聘用凯蒂·库里克(Katie Couric)，此外还进行了一系列毫无意义、令人质疑的收购，这无异于是在公司起火时，CEO在一旁悠闲地拉着小提琴。”

市场是残酷的，在产品周期极短的IT行业，如果没有尽早收购新兴企业，或者没有果断推出自主的竞争服务，其支配地位就有可能受到威胁。雅虎作为一个通过门户提供所有网络服务的企业，管理的不善和转型的滞后导致了雅虎对新兴势力的危机意识十分淡薄，大企业病可见一斑。

梅耶尔和戈德曼的组合和曾被予以厚望，然而我们发现，在几乎所有同时代的互联网公司都在拓展自己的业务边界与商业模式，人工智能、游戏、移动互联网工具……而雅虎，除了数十起收购案外，几乎没有让人印象深刻的互联网产品，更不用提为下一个趋势布局了。

是的，在CEO“悠闲地拉着小提琴”的同时，CFO所做的一切看上去也只是杯水车薪的奔走而已。

必须承认的是，雅虎虽然已经不再存在，可它依然值得被铭记，《浪潮之巅》的作者吴军博士曾经在书中这样评价雅虎：一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和费罗。他们对世界的贡献远不止是创建了世界上最大的互联网门户网站，更重要的是制定了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和盈利。也许一百年后雅虎公司会不再存在，但是人们会把他们和爱迪生、贝尔和福特相提并论。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0308/678.html