而这些改变都和并购紧密相连，凯文·恩特瑞肯直言，“每年威科都会和预算布局结合，无论是新兴经济体还是发达地区，我们都不会贪大求全，而是在分析客户需求、精准定位的大局把控下，使每一个并购都围绕专业服务的轴心来运转，长期坚持下去，会赢得全球的认可与尊重，这是威科真正的成功之道。威科每年的预算不是流于形式、草草了事，而是要制作出36份，从各个角度全面预测，让思维穿越三维、四维、五维多个维度，不仅并购，各个维度的风险多了提前预测的保护屏障，风险的嚣张气焰被提前降温，而这个预算管理同样适用于中国新兴经济体。”

在一个信息过剩的时代，智慧和洞见显然更具稀缺性。业务涵盖医疗、财税、法律、金融四大板块的威科，通过收购拆分一路走来，如今它早已不是像过去那样按照区域类别，或收购子公司的类别去分类，而是为实现各品牌的整合，按照客户类别去分类，实现全员统一的客户分类管理，进一步确定品牌价值。

让凯文·恩特瑞肯感到欣慰的是，威科的创新实验室，如威科与美国的医院合作项目，结合现有的诊疗决策支持工具和云计算技术开发在线监测软件，帮助医护人员使用监测软件来降低败血症的死亡率。创新实验室是这样运作的：威科每年从创新基金里调用8%～10%的资金，定期从威科各部门抽调员工到这个实验室，去和客户接触，了解客户需求，这种方式让员工不再对原有的工作内容感到乏味，因为他们喜欢和客户并肩奋战。

03 威科中国行

作为改革开放后最早进入中国的外国出版商，威科集团于1999年正式进入中国，在北京、上海、广州、深圳设立了办事处。最初，主要是为那些第一批进入中国市场的外国公司提供专业信息服务，威科CCH专业信息出版公司提供中国法律法规、财务、税务等专业信息服务，成为海内外投资者、外商投资企业、驻华机构以及各类专业机构了解中国法律和投资环境的主要信息来源。在美国爆发金融危机之后，威科总部基于对中国市场的战略地位的考虑，对中国业务的组织机构进行重组扩充，加大了在中国的投资力度，于2009年单设了中国区CEO一职，直接向全球CEO汇报，进一步加强了集团总部与中国市场的紧密联系。

2011年威科发起在中国的又一轮并购，通过旗下公司收购中国本地金融信息服务提供商——上海华雷信息科技有限公司，为全球40多个国家和地区的金融机构提供风险管理和监管报告方面的解决方案。2014年9月16日，威科宣布收购京鼎信创智科技有限公司，这是一家在中国拥有超过1000家机构用户的财税与审计软件服务提供商，此次收购是威科扩大其在财税与审计软件领域领先地位的战略匹配、进一步增强中国地区研发能力的又一举措。对于威科的全球布局，凯文·恩特瑞肯主张既热情又冷静：“威科一方面积极拓展集团的外延发展，另一方面，为了确保资产的良性结构，每年都要淘汰一批赢利微薄或者亏损的子公司。淘汰的标准主要取决于赢利水平和业务前景，而不仅仅看这家公司的规模是否很大。”

2014岁末之际，威科制定了2015年实现加速增长的战略，凯文·恩特瑞肯表示，新的一年主要通过并购及剥离来进一步扩大领先地位和高速增长。为用户提供解决方案和独特见解，威科每年都投入8%～10%的营收资金用于高新技术产品研发，尤其是大力投资移动互联和云服务应用软件以及定制化解决方案，不断降低技术、商业流程方面的成本，以此平衡重构、薪资增长的成本，并支持对增长业务的投资。凯文·恩特瑞肯透露，2015年威科集团第一个战略，是深挖能尽快带来高增长的核心强势领域，使其更加强大，同时有效提升一些薄弱领域。

对于薄弱环节绝不漠视，凯文·恩特瑞肯坦言：威科的高层管理人员会去拜访900多个甚至更多的客户，了解这些客户的需求，并总结出需求要点带到自己的团队进行商讨。另外，威科对自己的投资组合也进行了调整，尽可能减少微利的印刷产品，而是把更多的注意力转移到利润丰厚的数字产品上。多年来，在全球多轮布局的威科，无论在任何地区和国家都会始终注重已有产品和新产品的全力开发，在俄罗斯重点是在线法律信息库；在印度重点是税务软件，威科在印度还与电子出版物提供商合作推出了一个系列，通过在线方式为所有学生提供远程教育信息；在中国也在与一些出版社合作。

凯文·恩特瑞肯介绍，威科在中国的重点领域除了数据库之外，还在医疗卫生方面推出了新老产品的中文版本，医疗领域里为医护人员提供的工具加入了中文搜索，全套进行了本土化；此外，在财务合规领域，为客户提供顺应中国金融市场迅速发展的合规政策。2008年，威科投资了中国最大的医学在线继续教育平台“好医生”，为数以万计的中国一线医生提供在线医学教育服务。2011年，与中国领先的医药信息软件服务商美康公司建立合资公司，为中国各级医院提供药品信息软件和服务。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0319/705.html