引 言

为了促进医院的发展，并符合我国相应的发展要求，因此强化医院财务内控的管理制度就显得尤为重要了。医院的财务内控不仅可以为医院的合法合规经营提供有效的保障，并且还可以有效的避免一些违法乱纪的情况发生。综上所述，强化医院的财务内控管理，在监督医院内部各项经营活动的有序进行，同时对医务人员的财务意识以及业务技能有一定程度上的提高，在提高工作效率的同时还未医院的未来发展打下坚实的基础。

2 医院加强财务内控管理的现实意义

医院利用一些强有力的做法并强化相关工作的流程，就可以将医院的财务活动过程中所面临的风险与问题进行相应的管控，从而掌握了医院各项活动的经济情况。在医院的财务管理方面设立决策机构、监督机构与执行机构，使这三个机构形成相互制约、相互发展的关系，在避免财务人员发生腐败问题的同时，还可以提高服务效率，加强人员的使命感。

3 医院财务内控管理过程中可能面临的问题

3.1不够重视财务内控的管理制度 现阶段医院内部的财务内控系统，并没有得到医院领导的充分认识与肯定，与之相关的医院财务内控管理流的程规范化以及相关的评价工作并不能得到很好的开展。

3.2与之相关的制度不够完善 现阶段我国大部分的医院在财务内控管理方面依然存在许多问题，这些问题大多体现在资金管理制度方面存在缺陷，亦或是即便存在财务内控制度，但是其管理方式落后或者是实现难度较大，面临的风险和相关政策工作不匹配，最终导致了执行力偏低，所发挥的效果不明显。并有可能导致了资金方面的亏空，破坏当前的财务资金管理水平，最终影响了医院的可持续化发展。

3.3相关制度的信息化程度不高 我国很多医院都存在这样的问题，就是科室间的信息系统兼容性低，信息的共享方面存在漏洞。因为没有有效的预防风险的体系，与之相关的信息安全建设发展不到位，因此不能实现有效的监护网络支付信息，并且在医院财务内控管理方面得到有效的执行。

3.4制度的监管制度不到位 医院大多设置了相关的审计部门，但是在人员配置方面不够合理，相应的分工不明确，监管力度不到位。在医院财务内控运行的过程中，没有指定与之相关的考核机制，大多的审计工作只单独存在于形式。

4 强化医院财务内控管理的对策分析

4.1提高医院人员对于财务内控的认识想要在医院完成财务内控管理制度的实施，首先要做的就是要得到医院领导的支持，并且还需要强化工作人员的在财务内控方面的风险防范意识。通过定期的宣传和培训来加强队伍建设，使得队伍中的每个人员都对相关制度得到充分的认识，以此来避免医院资金出现意外风险，并且提高相关人员对此的认同感。

4.2加强制度建设 制度管理人员要严格遵守相关的制度，并可以根据所工作的环境，改善财务内控的管理制度。并依据制度明确工作的责任分工，对于敏感岗位以及内控风险的关键点实行轮岗制，相关的领导要做到 职责分工到位。另一方面在敏感岗位要进行独立分离，以此来保证制度不受到关联，形成互相监督的形式。

4.3完善制度的信息化管理 医院财务内控管理制度进行信息化建设，可以有效保障医院财务问题的安全运行。与此同时要进行与之相关的软件开发、维护、保管等进行独立监管。在财务内控方面要坚持做与规定相符合的事情，对于一些项目的资金预算、款项计划审批等工作要同时做到监督与优化并行。

4.4强化监管力度 医院的财务内部要全面理解“以审计促治理”的内审理念，明确高标准严要求的审计理念，全面监督医院的经营活动、预防医院财务风险的发生，科学的提高财务内控评价力度。

5 结束语

根据以上所提出的观点，在伴随着相关医改的政策制度，医院需要完善财务内控制度，在分析本医院所面对的形式后，进行科学严谨的制度调整，从而确保财务内控的优势完全展示出来。相关的管理人员也要在实践中积攒经验，对于医院的财务内控工作完全掌握，从而进一步促进财务内控能力的提高。

[1] 李平.医院财务内控管理存在的问题及对策研究[J].纳税,2020,14(05):139-140.

[2] 张改玲.医院财务内控管理中存在的问题与对策探析[J].财经界(学术版),2019(16):188-189.

[3] 洪杰.医院财务内控管理中存在的常见问题及对策分析[J].商讯,2019(22):127-128.

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0415/732.html