ACCA（特许公认会计师公会）于近日在上海举办“2021 ACCA首席财务官峰会”，本届峰会以“重塑：风险、韧性、平衡”为主题。2020年，CFO的角色正在加速转变，为此，本届峰会聚焦在不确定环境下，CFO如何进行价值重塑，以提升韧性领导力，优化风险管理及平衡利益相关者的能力，迎接新的机遇与挑战。

作为全球广受认可的国际专业会计师组织，ACCA长期聚焦财会领域的发展动向，密切关注内外部商业环境的改变，引领财会行业与时俱进。ACCA前任全球会长、历峰集团中国CEO顾佳琳表示：“CFO逐步成为商业领域的领航员，其重要性与日俱增，他们不仅需要应对变革，更要尽可能地领导变革。现在，我们就站在这样的位置上。”她表示，在当下，财会专业人士同时肩负着信息企业家的责任，引领变革，迈向数字未来，与CEO、董事会成员和企业并肩跨入一个属于5G应用、自动化、人工智能、虚拟现实和物联网的新纪元。

如何在不确定性中寻求确定，成为与会CFO们的关注焦点之一。展望2021，携程集团执行副总裁兼集团首席财务官王肖璠表示，这确实很难预测，但只要行业的增速保持在稳定的范围内，企业的目标是要比行业增速快。从财务经营目标来看，即要确保自身在行业中强劲的融资能力。

中国太平洋保险集团财务负责人兼总精算师张远瀚认为，随着国际国内形势发生很大的变化，从公司角度来讲，长期的低利率环境会给整个保险业的财务状况带来压力，因此在任何情景下，都要谨慎预测自身长期资产和长期负债的情况，时刻绷紧这根弦。

同时，关于CFO职能变化的讨论成为本届峰会热议的话题。ACCA去年通过全球大范围调查也深入了解财会职能的变化，特别是CFO角色，并通过本届峰会披露了重要观点：

CFO将不再是单纯的财务领袖

根据ACCA发布的《未来的首席财务官》报告显示， 很多CFO受访者都认同，持续地对变化做出预测、防备、应对以及善后早已成为 “分内之事”。显而易见，对许多CFO来说，他们需要更主动地扮演其他高管角色，而不仅仅是财务领导。“这意味着CFO的职能会有更多的侧重点，比如更多地聚焦利益相关者、参与战略制定、负责增长优化、关注全面绩效审查、以及扮演首席绩效官的角色，为业务提供前瞻性洞察，以确保为企业交付最大价值。”ACCA中国政策洞察总监钱毓益在发言中指出。

不过值得注意的是，虽然CFO职能正在发生转变，但不同利益相关者对该职位及相关期望持有不同看法，特别是与CFO工作关系最密切的CEO。根据该调研显示，多数CEO认为CFO的职能范围应包含更多事项。并且，CEO和CFO对该职位的期望存在多方面的差异，例如只有少数CEO认为其公司的CFO正在履行首席绩效官的职能，提供前瞻洞察等。再如CEO更加看重CFO所具备的战略洞察力和领导力，反之CFO则更加看重自身的财务专业知识和求知欲。“我们可以看到，虽然加速了CFO角色的转型，令他们的职能范围不断扩大，但这也带来了一定挑战，尤其是当CFO所扮演的角色在不断被重新定义的过程中，如何获得CEO和其他高管、投资人和公众的认同，CFO则需要特别留意。”钱毓益表示。

部分与会的CFO嘉宾也分享了观点，他们认为CEO的确需要许多与众不同的特质，但这并不是一个专业，不需要从哪个固定的专业领域里成长起来。对于CFO是否有可能晋升到CEO的岗位，则取决于CFO们对客户价值和公司价值是否具有敏感度，能否从自己的专业中跳脱出来，具备更前瞻的视野和更具洞察力的远见。

未来的CFO需要技能组合

CFO面临的挑战更多集中于如何塑造企业未来，其中技术、业务变革速度、业务韧性、以及治理与风险管理被列为前四大挑战，进一步强化了CFO传统财务职能以外的职责，以及这些职责对该角色的影响。也许CFO无法成为所有这些领域的专家，但需要充分了解这些领域，以确定战略机遇和风险，充分发挥协同作用。为此，未来的CFO职能需要掌握各种广泛的技能。当然这些技能组合需要充分适用于其所在企业，并能根据具体企业的规模及其运营性质灵活调整。这些核心技能组成反映了CFO的价值所在和公认的重点领域，即转型、风险与治理、业务变革速度以及韧性。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/zonghexinwen/2021/0210/638.html