管理问题值得深思

长园和鹰虚构业绩在长达两年多的时间没有被发现，而且从2017年财报数据上看，长园和鹰的营业收入、净利润分别占上市公司相应财务指标的13.05%和15.85%，可以说是集团内部业绩占比很重的一家子公司。但长园集团竟然放任其虚报业绩而没有发现，足以看出其集团内部的管理是存在问题的。

这种管理的漏洞不仅体现在长园和鹰的业绩虚报方面，还体现在此前和沃特玛的一段恩怨上。2015年，沃特玛还是长园集团的参股公司，在同年4月的一次董事会上，长园集团同意为沃特玛向中国进出口银行深圳分行贷的1.5亿元提供担保。为降低风险，长园集团用沃特玛购买的生产设备为自己提供反担保。殊不知一旦沃特玛陷入财务危机不能正常经营，它的生产设备极有可能处于停工状态，只要不卖掉变现，就会产生资产减值。截至2017年底，沃特玛购买的资产账面价值仅为1.27亿元，到今天是否还有残值很难说。

如果仅仅是担保方面的关系或许对长园集团的影响不会那么大，没想到长园集团还出了一个“昏招”把自己和沃特玛成功绑在了一起。长园集团旗下中锂新材从2015年开始向沃特玛销售锂电池隔膜，但沃特玛付款存在压力。长园集团为了合作可以继续，让其做储能业务的全资子公司长园深瑞从沃特玛采购电池，钱款就由中锂新材代为支付，长园深瑞向沃特玛采购A类电池PACK，产品价略低于市场价。长园深瑞有电池用，中锂新材对沃特玛的应收款少了，双方的生意能更好地持续。

看似很合理的一种合作方式，实际是加深了长园集团和沃特玛公司的牵连。沃特玛电池因为质量问题接连遭遇工信部点名批评，停产、停工几近破产。

长园集团旗下的中锂新材和长园深瑞都因此遭遇损失。长园集团在2017年年报中对中锂新材受沃特玛事件影响评估不足，要在2017年时再多计提中锂新材1.8亿元的商誉减值。长园深瑞因计提电池包存货跌价准备等原因，净利润同比下降6.07%。

长园集团的管理混乱问题还体现在其对主营业务的摇摆性。曾经长园集团看重新能源汽车领域，重资收购多家相关公司，但随着新一任管理层走马上任，将主业定位在智能电网相关领域，电动汽车相关业务从香饽饽变成无人问津的“冷板凳”，曾经被集团高度重视的中锂新材几乎成了“小透明”，另一个布局新能源汽车的长园华盛则更惨，在2019年1月底，被转卖这次股权转让给长园集团造成3亿元的投资损失，2014年才收购回来的长园华盛被集团彻底抛弃。

如何走出泥潭

长园和鹰被处罚已成定局，给长园集团带来的不利影响已经产生，长园集团目前应该考虑的是如何将不利影响降至最低。长园集团2019年出现巨额亏损，归属净利润为-8.77亿。业绩下滑最主要的原因是长园集团处置了一部分非主营业务的股权，比起当时收购这些股权所花费的资金，出售股权亏损了一大笔钱。

今年上半年的财报显示，长园集团已经恢复了一部分业绩，终于实现了扭亏为赢。公司归属净利润从-8.77亿增至0.97亿。长园集团将主营业务聚焦在输配电、智能电网和智慧工厂领域。从财报中可以发现，在智能电网领域和智能变电站辅助系统方面，给集团的业绩贡献颇多。长园电力电缆附件中标份额也稳居行业前列。

而在智慧工厂方面，因为长园和鹰虚报业绩事件给集团带来的不利影响很深远，需要让投资者重新建立信心需要一定时间。当务之急是长园集团需要一位核心的管理者和控制人。因为公司的发展需要稳定的定位和市场布局，而长园集团此前犯的错误很重要的原因在于公司缺乏一个核心人物能确保公司可以稳定地制定公司发展规划。管理层更换一次就让公司的业务领域翻天覆地的调整一次对于任何一家公司来说都是致命的缺陷。

国际能源网记者认为，长园集团需要稳定业务方向，重点在智能电网设备领域布局，因为随着国家要求将原属于国家电网旗下的设备企业剥离，电力设备将以开放的形态引入更多的竞争者，长园集团有机会在智能电网领域分一杯羹，长园集团如果可以在智能网联化时代到来之前能成功抢滩智慧能源设备领域，其未来前景依然值得期待。

来源：国际能源网

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/zonghexinwen/2021/0309/680.html