应对战略转型，企业要形成大数据中心

陈虎 中兴新云服务有限公司总裁

企业财务以前是企业开车的后视镜，关注于企业的以往业绩。财务战略转型要求企业财务成为企业开车的仪表盘甚至是导航仪。企业财务的误区在于，更多是以会计科目的视角看待企业的经营活动，而不是以企业的经营本质来看待企业。应对战略转型，企业财务有两件事情要做，第一个是企业要形成大数据中心，配合企业流程再造，组织再造，信息系统再造，培养多维度数据收集能力；第二个是增强数据分析能力，了解数字与数字、数字与外部环境、数字与公司业务之间的联系。

财务数字化转型提档加速

侯文泰 Concur大中华区董事总经理

随着企业数字化转型的全面铺开，其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式，并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中，自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的核心诉求之一。此外，一些非传统的支付技术，如区块链和无卡支付，也将彻底改变人们的交易和报销方式，并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。

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数字时代财务转型的四个新趋势

医院制剂只限于在所在医疗机构生产和使用，与市面上流通的药品相比，使用范围和需求量小；同时，作为社会供应不足或无法供应品种的补充，每个制剂品种都有其独特的生产工艺及步骤、长短各异的生产周期。因此，与药厂的流水线生产形成明显反差，医院制剂生产投入大、批产量少，难以形成规模化生产，导致固定成本无法有效分摊，生产成本远高于药厂市场流通药。高投入、低产出是医院制剂的显著特征之一。

成语中还有很多例子可以体现这一现象，比如“坚壁清野”中的“坚”和“清”、“竭泽而渔”中的“竭”、“治国安民”中的“治”和“安”、“人尽其才”中的“尽”、“粉身碎骨”中的“粉”和“碎”、“丰衣足食”中的“丰”和“足”都是形容词的使动用法，都可以按照“使宾语谓语”的格式来解释。

付建华 用友网络副总裁

新时代财务应该朝着提高财务基础工作质量与效率、贴近业务开展业务财务工作、加强管理会计能力与水平和不断提高战略财务专业水准等4个目标转型。建立财务共享服务中心，可以支持集团企业迅速发展和扩张。而随着财税新政不断实施，在金税三期系统上线和电子发票普及的大背景下，企业的财务、税务管理急需适应国税监管要求和企业财税转型需要。借助“互联网+税务”的契机，规范企业发票管理模式，打通“业财税”管理流程，实现税务集中管控，实现财税数字化转型，成为越来越多企业的必然选择。

优化企业财务流程：导入机器人

黄昶勋 安永企业管理咨询服务股份有限公司总经理

工业4.0后，机器自动化导入制造业流程，大幅缩减了人力及作业时间。然而，自动化不只是在工厂内实现，企业内的财务会计作业程序，也可藉由流程改善，拯救会计帐务人员免于埋首在大量数据的资料搜集与整理作业中。自动化时代来临，企业因应方针需要即时调整与改变。新科技逐步应用于日常工作范畴上，大幅改变企业过往的金融营运模式，这些新科技包括机器人流程自动化（RPA）、软体即服务（SaaS）、进阶资料分析与预测，甚至是未来发展的区块链及AI等。

平台化转型下的共享差异化特征

邵新智 海尔集团全球财务共享服务中心总经理

海尔财务共享平台即为“财务云平台”，以“共创、共享、共治”为核心理念。海尔财务云平台由融资社群、外汇社群、现金池社群、创客社群、客户群、政府社群等子系统组成。传统的FU服务模式链条为“业务员工-财务员工-银行-税务”，而海尔非线性多维度大共享模式则实现了业务小微、共享平台小微、利益攸关方（如银行、海关、商家、税务局、社保、工商、IT等机构）之间的良性循环：小微创客开展具体业务创新项目，财务共享平台创客则保证成本、效率、合规、增值等效果达到最优，从而实现整体上的业务效率效益提升、规模效益叠加与大数据增值、共生共赢、降低舞弊风险等效果。