三次卸任，两次复出

就在柳传志与国外厂商拼命抢市场的时候，已在香港联交所上市的香港联想连续出现两年的巨额亏损，亏损额达2.5亿港币。危机之下，柳传志飞往香港，撤换香港联想总经理，并在1997年作出了将北京和香港两家公司合二为一的决定。

如果说京港两地公司的合并让联想步入了集团军正轨的话，那么IBM主动向联想抛来转让自己旗下PC业务的橄榄枝则是联想向海外市场铺轨的一次难得机遇。

2003年，分拆后以杨元庆为CEO的联想集团确立了海外发展战略，IBM则再度向其抛出橄榄枝。

2004年12月8日，联想集团正式宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，在IBM工作了26年的职业经理人Stephen M·Ward·Jr出任新联想的CEO，柳传志自己则卸任董事长，将其交由杨元庆担任。

之后，全球金融危机的爆发对联想集团构成一次重大的生命之考，同时也可以看成是柳传志亲临现场指挥的又一场战役。

资料显示，危机爆发的次年，联想巨亏2.26亿美元，成为11年来首个亏损年。冰冷的数据使得外界发出这样一个声音“联想已到了悬崖边上”。

2009年2月5日，联想集团公布，公司创始人柳传志重新出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆代替阿梅里奥执掌首席执行官一职。

在复出的记者见面会上，柳传志沉着地出现在镁光灯下，他说，“联想就是我的命”，“联想要做一家伟大的公司”。

自柳传志复出后，仅仅两个季度，“柳杨组合”力挽狂澜，联想集团成功扭亏，不仅PC业务发展势头强劲，还全面进入了移动互联网领域。

一年后，联想获得了高达215.9亿美元的年营业收入，净利润2.73亿美元，联想在新兴市场的份额跃至全球第一位。

2004年12月8日上午9时，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。联想集团主席柳传志（左三）和IBM高级副总裁（右二）合影

与此同时，联想在全球的出货量超越戴尔成为全球第二大PC厂商，这也是联想首次成为位居全球第二的PC厂商。更让柳传志欣慰的是，在当年《财富》世界500强排行榜上，联想集团以第449位再度上榜。联想集团展现出强劲的发展势头，拥有了一个坚定优秀的领导团队和说到做到的企业文化与主人翁精神。

2011年11月，联想集团宣布柳传志再次卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。

柳传志表示，辞职不是卸任，是为了做联想控股，“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

2012年6月18日，联想控股宣布，柳传志辞去联想控股总裁职务，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长、执行委员会主席。

卸任后的柳传志还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

最后的战役：联想控股

联想的分拆不仅是这家公司历史上的一件大事，当时在整个业界也引起了很大关注。

2000年，联想的电脑业务已经稳居中国第一位，占中国30%左右的市场份额，而就在这个企业发展的“高点”，柳传志开始部署进入到一个全新的领域——投资。

柳传志对于这样的部署如是阐释：“我1984年做电脑的时候，电脑品牌在全球大概有上万家，最大的一家是IBM，后面有康柏、HP等等，到了2000年前后，绝大部分已经没有了。在高科技领域，如果想要总保持领先，确确实实是要冒很大风险的。我认为让联想集团往前走的同时，我们必须考虑风险问题，因此，有必要在另一个领域，或者在多元化领域有生存的资本，这样才能保证原本的高科技业务敢于往前闯。”

分拆联想的同时，作为母公司的联想控股正式起航，有人将这一舞台比喻成柳传志的“下半场”征程，而他的身份，已经从一位实业家转型为投资家，通过资本的力量，促进中国更多实业企业的发展。

2001年，资本的力量在中国尚处萌芽，专事VC（风险投资）的君联资本（原名联想投资）成立，成为联想控股开展投资业务的先头部队，此后PE基金（私募股权）弘毅投资、天使投资基金“联想之星”问世，联想控股进一步着力打造战略投资业务，柳传志和他的同事们创造出了联想控股“战略投资+财务投资”双轮驱动的战略格局。

君联资本、弘毅投资和联想之星构成了联想控股的“财务投资”业务，形成了从天使、VC到PE的企业发展全生命周期的覆盖。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/0709/364.html