避免业、财“两张皮”

对于企业管理活动而言，财务已经不能称其为某项具体工作，它渗透到企业管理的各项活动与环节。伴随艰巨的挑战，无论财务会计、管理会计，或者风险控制与财务管理，货币计量与非货币计量的完美融合，将深刻改变企业管理方式，并能促使企业财务工作拓展到新的领域和视角。

从近年来国际会计准则发展变化趋势看，财务会计领域将完全融入数据、业务与具体的管理活动之中，财务管理往往存在很多评估，这需要会计人员发挥职业判断。我们提到的“会计与业务两张皮”现象有可能得到彻底改变，这也正是使会计从科学走向艺术的关键。

但大数据应用将给“经验判读”提供约束，即经验判断需要以历史数据、业务实质甚至预测模型为基础。以收入确认为例，准则突出强调了企业确认收入的方式应当反映其向客户转让商品或服务的模式，确认金额应当反映企业因交付该商品或服务而预期有权获得的金额。企业在确认收入的过程中需要依据历史数据等进行大量的判断和估计，合同条款的约定直接影响收入确认的结果，会计核算所需的很多信息也会依赖于业务部门提供的相关信息。新收入准则的实施重要的不只是要求会计人员提升判断能力，分析风险和收益是否转移，还要关注自身履约义务及管理的科学化程度，只有企业增强合同意识、规范合同管理，并建立基于历史数据的大数据经验模型，才能够准确预测有关概率，提升对于可变对价收入、退货可能、客户选择权判断等复杂交易的收入确认问题。同理，对于资产减值计提、公允价值计量、折旧和残值余额等以往都需要依赖会计和审计人员经验判断的内容，未来都可能需要提供更多的机遇数据信息为基础的判断依据，这在很大程度上大大提高了财务会计工作的业务与管理属性。

同理，除了财务会计领域之外，财务部门应用大数据能够有效提升规划控制效果、改进管理决策水平，加强资产管理与风险控制。在受访企业中，我们发现很多关于会计师通过数据分析参与企业管理的例子，譬如帮助业务部门了解业务计划与安排的预期财务结果，进而规范和影响业务部门的行动；提供多层次、多频率的成本分析，由于数据获取的实时性以及多维度特征，公司可以按月份、星期甚至是每一天进行成本核算，进而收入配比得到公司盈利情况，公司也可以将成本分析的维度扩展到按照产品、区域、客户等多种类型，从更宽的角度实施分析，获取观察企业经营与管理活动的新视角；此外，利用流程信息与基于物联网的传感器技术，会计部门能够很好的进行固定资产管理、存货管理与生产控制活动，基于位置的信息能够帮助公司了解员工如营销人员的过程工作信息，进而极大降低对这些员工的监督成本等等。

如果说以上财务部门所发挥的作用主要体现在具体的各项财务工作，那么大数据应用对财务部门的另一项挑战就是如何充分发挥财务部门的协调与领导作用。财务部门是帮助企业实现大数据转型与运用的重要支撑部门。通过及时准确的提供财务信息，动态评价各种大数据应用带来的业务收益，财务成为指导大数据业务创新的约束条件，并将有力的确保客户价值与公司价值协同实现；此外对于数据治理方面，财务部门能够站在整个公司角度去协调处理各职能部门之间的利益关系，进而从整体上实现公司综合层面的数据应用平台建设及数据治理工作。

可以预见，未来财务工作与大数据实践应用的对接，将能够更好促进“业财融合”，在整个调研过程中，一个隐藏的规律渐渐浮出水面，财务人员需要了解和掌握更多的IT技术，需要熟悉企业管理与运营环节的基础活动。目前很多公司都采用轮岗的形式，将IT部门的员工调离IT部门，渗透到业务或财务部门工作，在准确理解“业财痛点”的基础上开展大数据的充分融合。但如果财务人员能够较好的掌握IT与数据知识，能够自主分析底层数据，很多关键价值信息就不会被遗漏，从而实现财务与IT的完整衔接。

（作者：上海国家会计学院、英格兰及威尔士会计师协会、浪潮集团）

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0308/675.html