没错，数据是核心驱动力。但是有一点不容忽视，在数据保护和用户隐私等相关法律框架最终明确落地之前，对网贷平台而言，数据既是宝贵的资产，也可能演变成为声誉风险、合规风险、用户诉讼风险等各类问题的潜在来源，这依然是消费金融平台企业不容忽视的方面。

快车道上的风控阀门

从财务管理和财务模型的角度来说，消费信贷行业除了管理资产负债表和损益表外，平台模式还要求为出资人和借款人之间的资金提供管理服务，因此在财务管理和资金管理上对财务提出了更高的要求。沈筠卿表示，信而富的财务架构设计要适合双重的管理需求，不仅仅要关注收入和运营，同时也要关注适应业务特点的管理架构，如出资人和借款人之间的债券匹配度、资金流向、出资人按时收到回款、借款人及时获得借款以及是否按时偿还等等。

作为CFO，沈筠卿坦陈，“CFO要配合CEO完成战略的实施和落地，在这个过程中，不仅要关注风险和合规，也要重视市场。”如果将这两个方面的制衡比作开车时的“刹车”和“油门”的话，沈筠卿认为“规划性和预判性”是最重要要诀，油门和刹车都要踩，但都不能踩得过猛，最终的目的是让车辆能够以特定的速度匀速前进。“CFO应该提供准确的数据支持和很好的预判性才能最终协助CEO完成战略目标和经营目标的落地和兑现。”

此外，沈筠卿表示，消费金融行业是一个并不成熟但却快速发展的行业，因此，制定好企业未来的规划非常重要。信而富目前已经制定了比较好的短期、中期和长期规划，并从人员配置、资金配置、效率优惠及配置等方面着手布局以确保这些规划能够得到落地和执行。沈筠卿坚定地表示，“把不合理的地方去掉，将资金、管理资源和战略资源尽量投入到优先级高的事情上去。”

在谈到内控和风控体系的建设时，沈筠卿表示，任何一个行业或公司的内控和风控其实跟业务模式一样，都是一个不断演进、演变、动态变化的过程。在沈筠卿看来，内控和风控的设计要跟整个企业文化、企业的生产力水平、管理能力及水平相契合，需要量体裁衣，如果只是将国外某些模式照搬到中国土壤上来，很容易发生水土不服的情况。因此，在不降低企业创新能力、市场竞争力和发展速度的前提下，在内控和风控的设计上需要考虑业务模式的演变和发展，同时也要考虑企业文化和实际运营的效率和水平量身定制出一些模式，才能让企业规避风险、实现合规、覆盖企业运营中需要的“控制点”，获得良好的动态平衡。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0308/677.html