（二）提高财务管理人员的素质

公立医院要尽一切能力来提高财务管理人员的综合素质，通过培训和实操学习有效提升财务管理人员的业务能力，锻炼其应变能力，提升整个团队的工作效率，保证新会计制度的顺利落地，满足新会计制度对于人才资源的需求。公立医院开展财务人员培训要从多角度出发，综合性的对人员进行有效培训。并结合实操训练，简化业务流程的演练，短期内提升财务管理人员的专业技能水平，尽快提升财务管理人员工作实战能力。除了专业技能方面的培训，还要注重管理、成本及预算方面的培训，令财务人员能够全方位的理解新会计制度的变化，快速适应新会计制度下的工作节奏，提升工作效率。公立医院在财务人员的薪资福利方面也要充分考虑到位，制定科学的薪资福利体系和考核机制，通过适当的物质激励来提升财务管理人员的主观能动性，推动新会计制度工作的顺利开展。

（三）加强成本核算工作

公立医院建立新会计制度的过程中，对成本核算工作的要求也发生了一些变化，这些变化主要体现在核算原则、核算内容以及核算方法上。财务管理人员需要在原来成本核算工作正常开展的基础上，制定出一套新的成本核算机制来保证新制度的实施。新的核算机制要明确资产性质，财务人员根据平均年限法和工作量法将固定资产的数量清晰的体现出来，并做好详细地数据记录。在具体成本核算上，医院财务工作人员也会将固定资产以折旧形式加入其中，并进行记录，然后对整个医院成本进行统一计算，将公立医院的资产计量量化标准展示出来。

（四）完善无形资产的核算

品牌和信誉度是一个医院的无形资产，在做好固定资产的核算的同时，也不能忽视医院无形资产的核算。对于不同的医院来说，无形资产的价值也是不同的，无形资产的核算能够帮助医院管理这真实了解医院目前阶段的经营状况，便于针对医院现状采取相应的政策措施来帮助医院科学、可持续发展。另外，在无形资产核算过程中狠抓每一个细节，特别是已经提报但未处理的无形资产，要仔细核对账目，做好清算，快速清零。无形资产在核算时也要做好分类，便于财务部门和监督部门对核算数据的后续使用，构建一个完善的无形资产核算体系，保证各项制度内容之间的有效衔接，提高工作效率。

四、总结

新会计制度的实施对医院运营和财务管理均提出了更高的要求，对此，公立医院应正视以往财务机制、人才队伍、运营管理等方面存在的问题，并结合新会计制度的特点和要求采取针对性的改进对策，以更好地促进医院的健康发展。

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文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0415/733.html