汽势Auto-First|赛江南

吉姆?法利（Jim Farley）成为福特汽车117年历史上的第7任首席执行官，重振汽车业务运营模式、组织架构调整和任命被称为“财神爷”的首席财务官，成为10月1日走马上任的吉姆?法利亮出的“新官上任三把火”。福特汽车公司的核心目标还包括：实现整体业务的增长，运营管理优化，进一步提升产品品质和客户满意度，延续8%的息税前利润目标，并为汽车业务保有充足的现金流。

吉姆?法利在正式接替韩恺特（Jim Hackett）出任公司总裁兼首席执行官后，在与公司全天员工的在线员工大会上宣布了他的新的施政纲领，包括公司的核心业务目标以及组织机构的调整。他表示福特汽车公司正在加速推进其汽车业务运营的重振计划，包括提升产品品质、降低成本以及加速重组表现不佳的业务。

与此同时，福特汽车公司还将在一些领域内做出调整以加速公司业务的增长：加大在优势业务和汽车业务分支的资金、资源和人才投入；扩张其具有领先优势的商用车业务，并通过提供一系列软件服务提升用户忠诚度和并带来持续不断的营收增长；在全球范围内推出可以规模化生产、拥有出色竞争力、并且有独特卖点的电动化车型，包括全顺、F系列卡车、Mustang、SUV以及林肯品牌车型；在包括北美市场在内的全球产品系列中增加更多、更具性价比的车型；以Argo AI全球领先的自动驾驶系统为基础，开拓面向消费者的全新自动驾驶业务

“过去三年里，在韩恺特先生的带领下，我们在已经采取了一系列实质性的措施，并开启了成为一家充满活力、持续盈利的公司的转型序幕。”吉姆?法利说：“我们现在正以一个挑战者的姿态参与到全球市场的竞争中，重点投资高增长、高回报的业务机会，从而创造更多的价值，同时，通过我们推出更多优秀的产品和用户体验，来赢得消费者的长期认可。”

为了实现公司业务目标，福特汽车对运营模式的调整包括：围绕美洲及国际市场、欧洲和中国三大核心业务区域，赋予区域团队在产品和消费者方面更多的自主决策权和责任制；加速创新并努力成为在以自动驾驶和移动出行等为代表的新业务领域的领军企业；利用福特汽车在产业平台的专业优势来开发世界一流的智能网联汽车；发挥福特汽车在技术和软件方面的综合优势，从竞争中脱颖而出；坚持不拘一格降人才，针对来自不同背景、拥有不同经验的员工采取多样、包容的人才策略

吉姆?法利表示，公司的业绩目标保持不变，仍将努力实现8%的息税前利润并保持汽车业务拥有充足的现金流，从而让公司能够继续不断投资未来并实现业务增长。

人事调整方面包括，罗礼祥先生被正式任命为公司首席财务官，负责统管公司的财务业务以及福特汽车信贷公司的业务。罗礼祥先生此前担任福特自动驾驶公司首席执行官兼福特汽车智能出行业务副总裁。他在福特汽车公司已经工作30年，在财务及业务管理领域担任过多个不同高级管理职位，其中包括曾在2012年至2016年担任福特中国总裁，率领公司在中国市场实现创纪录的业绩表现。与此同时，为进一步加强在林肯和全球营销两大业务板块的发展，将由两位高管来分别负责林肯汽车和全球营销业务。在过去三年多时间里，林肯汽车总裁樊兆怡（Joy Falotico）女士还同时兼任福特汽车公司首席营销官。公司表示将在短期内任命新的首席营销官，之后，樊兆怡女士将可以更加专注于林肯品牌的未来业务发展。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/zonghexinwen/2020/1103/593.html