现在的位置:主页 > 期刊导读 >

语文教师如何做好平等中的首席

来源:首席财务官 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-07-07

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:新课程下的教师有了一个新名词——“平等中的首席”。《语文课程标准》倡导:“阅读教学是学生、教师、文本之间对话的过程。”教学过程不再是一种纯粹的给予和接受的静态过程

新课程下的教师有了一个新名词——“平等中的首席”。《语文课程标准》倡导:“阅读教学是学生、教师、文本之间对话的过程。”教学过程不再是一种纯粹的给予和接受的静态过程,而是师生、生生之间相互交流、相互接受的动态过程。在教学实践中,以学生为本不是削弱教师的作用,相反,从某种意义上说,还是对教师作用的强化,对教师的要求更高,在生生互动中,教师也要由居高临下的权威转为“平等中的首席”。

—.“此时无声胜有声”——做一个倾听者

生生互动的初始阶段,教师可以把学生在学习中普遍遇到的疑难问题提供给学生,让学生对学习遇到的共性问题进行交流。生生互动开始后,教师首先要做的是倾听,听清楚互动双方的主要观点,听清楚对话双方的精华所在,听清楚双方的主要认识偏差,听清楚对方的焦点,同时思考下一步的对策。只有听得清,才能想得深,引得好,激得巧。时时关注学生的学习状态。因为学生拥有了自主学习、个体品味、独特感悟的过程,其所获取、所发现、所疑惑的,不是教师所能早早预设的。而对那么多独立的大脑,那么多睿智之思、惊人之言,教师必须学会倾听。倾听他们真实的内心体验,尊重他们的行为选择,尊重他们的奇思妙想,并重视与他们商量,彼此信任,彼此合作,对几种不同的理解要有信服的理由,否则以学生自主而掩盖教的内虚,教师难以胜任“平等中的首席”这一角色。

二.“一石激起千层浪”——做一个激发者

课堂的生成是复杂的、动态多变的,需要教师因势利导,机智地对待课堂的生成。教师要善于捕捉那些能启迪学生思维的问题,千万不要让它们轻易滑过。要善于激发学生最大的学习热情,让学生展开讨论,强化学生的理解,激发他们对主题的深刻体会。

在教学《白鹭》快结束时,学生提出这样一个疑问:“人们说它是在瞭望,可它真的是在瞭望吗?”对这个问题,教师并没有轻易放过,教师抓住这一疑问,引导学生读句子,与“但是白鹭的本身不就是一首优美的歌吗?”这一句对比,知道第二句是个反问句,意思是白鹭的本身就是一首优美的歌,而第一句则不同,是问句,答案是不明确的,表达出作者的疑问。教师扣住一个标点符号在比较中引出问题,让学生积极思考、辩论。在这一过程中,学生的思维被激活,能够把一个具体的句子置于整篇课文中去研究、分析,既联系课文内容,又结合生活经验,自由发表了自己的看法。这种讨论促进了思考的深入,让学生领悟到解疑的过程,使学生学有所得。课堂教学中,教师要善于捕捉学生思维的疑点,起到激发的效果。

三.“柳暗花明又一村”——做一个点拨者

记得有位教师在教学《大作家的小老师》一文时,引导学生对文本进行“二次攻读”,让整个课堂繁花似锦、美不胜收。首先,引导学生与文本进行“第一次”攻读:学生默读课文看从中能明白什么,并作标注,然后再组织交流体会。学生一般都能讲出萧伯纳的风趣幽默,著作之多,都能自由自在地“以我笔写我心”,显现了学生的“个性”和“自主”。但如果只是“到此一游”后“背起行囊回家”,则教学就会如同蜻蜓点水般浅尝辄止。为避免这种情况,该老师以“我们再来看课题时,称萧伯纳为‘大’作家,仅仅是因为他写的作品多吗?”这一问题切入,为学生展开“回马枪”式的二度“攻势”吹响了号角,真是妙“问”生花啊!学生再次潜心读书,再次交流后,学生的思路打开了,纷纷谈出了自己独到的见解。该老师始终不忘自己“平等中的首席”的职责,在学生解读出现视线不远、眼界不宽等情况时,看准时机巧拨妙点,为学生的纵深探究作了“定位”和“导航”,引导其进行了一番“多角度、有创意”的快意纵横,也让课堂风云再起。教师的一个问题能使互动的难点处呈现“柳暗花明又一村”的效果。由此可见,生生对话中不可缺少教师的点拨。

四.“心中自有青山在”——做一个决策者

教师作为学生互动的决策者,必须要有自己的观点。我们提倡“尊重学生的个体体验”,但不是要教师没有自己的观点,完全顺从学生的观点。因此,教师一定要在学生思想模糊时发出“我个人认为”的清晰洪亮的声音。

综上所述,教师在生生互动过程中是“平等中的首席”,这需要教师“以生为本”,不断提高自己的知识修养,提高自己的思想高度,提高自己驾驭课堂的能力,提高自己课堂教学的机智,能“腹有诗书气自华”,游刃有余地引领学生一起诗意地徜徉,幸福地成长。

文章来源:《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0707/819.html

上一篇:平等中的首席高职和谐师生关系构建的前提
下一篇:学校首席课题如何产生

首席财务官投稿 | 首席财务官编辑部| 首席财务官版面费 | 首席财务官论文发表 | 首席财务官最新目录
Copyright © 2018 《首席财务官》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: