CFO小传>> 韩忠

1965年6月出生，大学本科毕业，非执业注册会计师。

历任湖南岳阳黄麻纺织总厂财务经理、湖南海联房产公司财务部经理、湖南省建设银行直属支行信贷部部长和会计部部长、长沙爱尔眼科医院董事、爱尔眼科医院集团财务总监。现任爱尔眼科董事、财务总监、董事会秘书。

眼科蓝海

国家发改委于2010年12月3日发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》，除了明确规定“放宽社会资本举办医疗机构的准入范围”，“进一步改善社会资本举办医疗机构的执业环境”，“促进非公立医疗机构持续健康发展”等三大政策举措外，还明确指出，“民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇。”并且还要“稳步推进医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业”，随着这些配套措施的进一步细化与落实，必将促进我国医疗行业长远的市场需求。

韩忠非常看好爱尔眼科所处的行业优势，“国家对社会力量办医的政策支持，让爱尔眼科有了新的发展机遇。而全国有那么多的白内障、青光眼、近视眼等眼病的患者，由于当地的医保和医疗条件无法覆盖，而到大城市就医，很多群众到大医院挂不上号，住不了院，因此我们需要不断提高接诊能力、扩大规模，切实解决老百姓看病难的问题，让更多的人重见光明。三级连锁充分体现了‘以患者为中心’的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中，的市场格局。随着连锁网点的不断增多，我们的资源整合能力也将进一步提升。”

比起同一批登陆创业板公司账上饱受诟病却仍然沉睡着的巨额超募资金，爱尔眼科运用超募资金的力度不可谓不快、不坚决。“我们的主业很清晰，资金投向也全部围绕主业展开。对于医疗设备和耗材等主要支出方面我们都是集中采购，随着网点和规模的扩大，成本控制能力显著增强，毕竟1亿元和2亿元的采购量所对应的价格话语权肯定是不一样的。

如何均衡爱尔眼科扩张的速度与效益？爱尔眼科创始人兼董事长陈邦表示，“爱尔眼科第一个方针就是要进入中国的大部分城市，医院网络的建设是我们未来一个永恒的主题，我们会不断地扩张；第二，我们也会结合我们本身的管理、人力资源、资金来扩张；第三，我们还是希望能保持30%～50%的增长。因为新开医院初期都是亏损的，所以我们会结合这个因素来确定我们开店的速度。”

“我们的医疗技术专注眼科，一定要得到三方认可：第一患者认可、第二同行认可、第三政府和社会认可。”韩忠认定快速扩张一定要兼顾效率与质量，“从技术层面来看，眼部很多常见病的诊疗路径是可以复制的。一方面我们采取对医院现有人员及未来新增人员进行系统的、常规性、一体化的培训，实现标准服务能力并提升管理效率，将来我们还要在条件成熟时成立自己的医学院，保证人才的后续补充；另一方面，我们对各连锁医院实行CEO负责制，医院CEO由专业的经营管理人才担任，有效促进了医院经营管理的专业化。每家连锁医院均配备一名由眼科专家担任的业务院长，负责医院的医疗业务、质量控制、学术科研等工作，为医院的专业技术发展提供了可靠的保障。同时我们还对CEO进行绩效和离任审计，以保证财务的监督到位。”

并购提速

毋庸置疑，作为人口第一大国的中国，医疗服务领域的市场空间巨大。美国最大的医疗服务集团——HCA鼎盛时期市值超过730亿美元，拥有约28.5万名雇员，旗下涵盖350多家医院、145个门诊外科中心、550个家庭护理机构以及其他附属企业。2006年HCA启动的330亿美元的退市回购创造了美国当年最大的杠杆收购案，如今正计划再度IPO。因此中国医疗服务领域出现大市值公司被众多机构投资者一致判定为“大概率事件”。

自2010年以8090万元收购全国多个城市的“麦格眼科”后，爱尔眼科全面拉开了新建、收购眼科机构进行快速扩张的大幕。而今年爱尔眼科再次向重庆麦格眼科增资1860万元，用于重庆麦格的扩建，扩建完成后更名为“爱尔麦格眼科医院”。这意味着，拥有五年良好口碑的“重庆爱尔眼科医院”，也将迎来在重庆主城区的一个同胞兄弟“爱尔麦格眼科医院”。

除广州爱尔以外，志在快速构建全国网络的爱尔在二线城市连续吃进石家庄麦格、天津麦格、重庆麦格、贵阳眼科，在三线城市吸纳南充麦格、郴州光明眼科，初步奠定了爱尔眼科全国版图的粗线条。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/1013/563.html