不过，融资结构仍然是韩忠在参与并购案的过程中着力预先设计的部分。“目前所剩募集资金不多了，企业并购活动是以一定资本为前提的，肯定需要融资的配合，公司以前的并购项目都是用超募资金支付对价，今后公司将根据不同的资本结构、融资成本、融资环境分别采取现金收购、股票收购和债券收购的支付方式，灵活运用流动资金贷款、融资租赁、信托投资等融资扩张手段，利用财务杠杆，撬动融资板块，稳中求进。目前来评价哪个项目最为满意还为时过早，因为并购活动不仅要带来增量，更重要的是要从交易中获得预期的收益，应该说我们对每个项目都充满预期。”

在整个采访过程中，“为之于未有，治之于未乱”的财务思想一直贯穿于与韩忠交流的始终。采访结束之际，韩忠聊起了他的“图书馆”，“我的家就是个图书馆，我希望我的思维是发散性的。这十几年时间我广泛阅读财务、金融、管理、哲学书籍，从学习中汲取营养，不仅开阔了视野，也让我对做好本土公司的财务管理充满信心，更让我享受到了生活的快乐。”

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